十年银川财务代理公司的简化工作流程的心法，你确定不看?

　　十年银川财务代理公司的简化工作流程的心法，你确定不看?

　　没完没了的加班是财务人员习以为常的事情，其实就是一个恶梦。提高效率是财务人员面临的迫切问题，不断优化效率不高的地方，这是比较可行的方案，本文针对财务人员日常工作，从工作流程——分散工作——工作整合——精益求精等，多维度探讨财务人员怎么提高工作效率。相信对财务人有帮助。

　　优化流程

　　1、先记帐、后付款(先单后款)

　　所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果，即在款项支付之前必须先填制好记账凭证;而不是按传统方法——付款后再做凭证。其好处有：

　　a)账务与业务同步。打破传统会计处理今天吃饭明天刷碗的状况;且下游等待上游，督促上游环节加快步伐，使上游无法在将来处理业务，只能现在完成，这是对人性弱点的直接消除。

　　b)提前发现异常。账务处理过程可以发现业务处理的不当之处。比如支付应账款，超付时多数财务软件均有红字提示。尽早发现，尽早处理，避免资金损失或搭上超多追讨时间。

　　c)互相监督。有上进心的出纳能发现记账凭证的错误。出纳登记的资金日记账可以及时与账务系统的资金日记账核对，将错误消除在初始阶段。

　　d)零活运用。先单后付并不强求100%业务均如此，对于紧急异常业务适当零活。但账务处理时间不应超过第2日资金日报的报出时间。

　　e)做好衔接。出纳和会计要及时、多次互传凭证、单据，互相理解。

　　f)坚持应用。即使在月末结帐时，仍须先单后款，保证日清。

　　多数企业资金收付业务占总凭证量的比例在50%左右，先单后款可以极大提高工作效率。

　　分散工作

　　1、将月末工作分散，提前到月初月中，不在月末突击、集中，最终会减少甚至不在月末加班。

　　a)趁热打铁。在本月报表出具后，立即填制下月报表的上期及期初数。

　　b)提前填制摊销、预提凭证。

　　2、分割和整合

　　将原来的整体工作分成小块，原来小块的工作整合在一起完成。

　　a)小变大。综合考虑，设置固定的办理期间，减少因经办人外出而带来的不必要等待。如报销时间的规定。如果业务较少，就应每周集中一天报销，减少日常现金存量，避免安全问题。如果业务较多就应每日定时报销。

　　b)大变小。把原来一月处理一次事宜，改成每周处理一次。比如出库单生成记账凭证，如果每周处理，月末只剩一周业务，业务量自然就小，即使出错，也容易查找原因。这样的改变，总体业务量可能增加，但可取之于减少月末工作量。

　　3、倒推、挤压

　　以出报表的时间，减去经压缩的财务处理时间(通过提高效率)，倒推并规定业务部门提供财务核算基础资料的时间。此处强调一点，规定数据报送时间的文件一定得由公司第一把手签发，否则没有效力。

　　应向其他部门普及财务工作是经营业务的归纳这个观点，否则一半以上的非财务人员会认为：财务只是算工资或发工资的。普及后就可以要求业务部门配合按时、准确的提供原始数据。

　　4、合理规划

　　合理规划财务部整体与个人工作，区分出不同的紧急、重要级别，自行安排。此处涉及时间四象限法的运用。补充如下：

　　时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：

　　1)既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)

　　2)重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)

　　3)紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)

　　4)既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)

　　处理顺序为：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。

　　“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

　　上述是传统的四象限法解法，下述是经修正及个人理解：

　　1)四个象限是会转换的，“不紧急不重要”会变成“紧急而重要”，也就是千里长堤，溃于蚁穴的道理。就像到了飞机场发现没带身份证一样。及时、妥善处理小事情，会避免因小失大。

　　2)对于领导人员，应将所有工作按上述标准划分为四象限，通过“授权”和“提前规划”这两个工具，将第一、第二、第三象限事项下分，自己只处理不紧急不重要的业务。

　　工作量整合

　　1、消除浪费

　　浪费包括方方面面，成本费用增加是浪费，效率低下也是流费，只不过浪费的是时间。

　　1)准确率与复核之间的辩证关系。

　　复核不产生任何价值，如果前一环节就保证准确，根本不需复核。

　　2)全局观。

　　自己出错会造成自己或下游环节使用几倍的时间来更正错误，甚至根本没有反悔的机会。

　　自己的少量付出可以节约下游大块的时间，那么就该多做一些。如果自己的大量付出可以节约下游更大的节约，那么想考虑增加本岗业务，撤销或合并下一岗位。

　　2、消除无关劳动

　　多数财务人员总做非财务业务，如果只是低级重复性工作，那么拒绝好了。理由很简单，财务是专业工作，应想办法研究如何更专业，从财务角度创造更大效益。而不是将人人都能完成的工作拿在手里，影响财务进步，落后于经营发展。这是中国目前企业的通病，老板以实际行动来鄙视财务。

　　3、主管以上岗位应消除低价值工作，培养下属完成

　　如果一个人从事出纳业务10年，财务经理应该心理不安，因为这会导致其学不会其他技能，几乎断绝其职业后路。也说明，培养下属不到位。其实培养是针对下级，对同级甚至上级就叫传播，取星星之火可以燎原之意，不保守。这样，就可以把自己熟练掌握(可以相对称为低价值)的工作交予他人，保持自己领先。如果所有人都这样想，人人都是多能的，业务水平会整体提高。

　　4、简化工作

　　定期梳理工作，去掉不必要的环节。